在願意多花時間相處的團隊中，女性有更多機會成為領導者。
消弭落差：相較於男性，人們較少認可女性的領袖特質。不過，一項研究指出，團隊互動的時間較長，性別落差會減少。研究人員也檢視其他變因，包括研究對象的社會環境、事務的社交複雜度等，發現實驗室的性別落差比商業環境更大，一旦把員工互動的時間納入分析，商業環境的性別落差就更加擴大。這個結果顯示，員工互動時間的長度固然重要，商業環境仍可能有其他因素會擴大性別落差現象。團隊若從事較複雜的社交活動（例如彼此激發創意、解決問題），性別落差會比較小，但考慮其他因素後，這種效應又消失了。
美國企業的執行長只有28%是女性。為了找出造成性別落差的原因，研究人員分析了1957~2017年100多篇關於領導能力的論文，研究結果發表在今年秋季的《人事心理學》期刊。在這些論文中，受試的學生或工作者要選出團隊領導者，或是請他們互評領導能力。有些論文也檢視團隊互動的情況及個人特質（例如自信心）。一如預期，男性比女性更常成為領導者，這個落差取決於人員互動的時間長短和其他因素。
從數據可看出，整體而言，男性比較常被選擇或評比為領導者，原因之一是他們較有自信，更勇於發表意見。然而，倘若團隊互動超過20分鐘，男性和女性便有同樣的機率成為領導者。研究人員指出，團隊成員互相熟悉後，比較不會倚賴性別刻板印象。
其他論文則顯示，男性與女性領導者的表現一樣好。這項研究的第一作者、美國紐約州立大學水牛城分校研究管理學的巴杜拉（Katie Badura）表示，仔細思量高階主管的性別落差就會發現，「大量的人力資本被組織忽視了。」她認為，不該要求女性改變行為來因應現況，反倒是組織要加強員工訓練以改變員工的觀點。
現任職於西北大學的心理學家伊格立（Alice Eagly）在27年前也做了類似分析，她讚揚這項研究的大尺度。伊格立致力為女性權利發聲，她建議男性：「不要這麼強勢，留一些時間讓別人說話。」
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【撰文／哈森（Matthew Hutson）翻譯／鄭方逸】 |